面臨問題 ：
1.工作量估算主要依據(jù)經(jīng)驗，缺乏科學(xué)依據(jù)，各方產(chǎn)生分歧時難以有效達(dá)成一致；
2.立項流程復(fù)雜，對于緊急需求難以快速響應(yīng)；
3.對供應(yīng)商主要考核出勤情況，管理手段單一。
實踐階段/應(yīng)用程度 ：
解決方案：
1.快速建立基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的費用評估體系；
2.通過第三方評估，保證項目評估結(jié)果的客觀、公正；
3.基于功能規(guī)模的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理；
4.基于功能點規(guī)模的供應(yīng)商考核、管理體系。
主要成效：
1.有效加快了立項速度并減小了爭議 ；
2.初步建立了基于功能規(guī)模的項目管理體系；
3.嘗試對供應(yīng)商進(jìn)行更為全面地客觀評價，并形成管理閉環(huán)；
4.將已有流程固化到管理平臺，提升管理效率。
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