案例一
面臨問題:
甲方與內(nèi)部乙方缺乏“共同語言”，預(yù)算難以達(dá)成一致，估算效率低，溝通周期長。
實(shí)踐階段/應(yīng)用程度:
2012年引入快速功能點(diǎn)方法（預(yù)估功能點(diǎn)方法為主），持續(xù)用于預(yù)算審批、項(xiàng)目范圍管理、供應(yīng)商議價(jià)與談判。
解決方案:
1.通過歷史數(shù)據(jù)，評估開發(fā)方可交付的功能規(guī)模及所需預(yù)算，就此進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理；
2.通過功能點(diǎn)清單，進(jìn)行重用的識別及管理，合理節(jié)約開發(fā)資源。
主要成效:
1.重點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算評審周期從1個(gè)月縮短為1周；
2.更有效的項(xiàng)目范圍管理；
3.節(jié)約了成本，提升了開發(fā)方的交付保障能力。
案例二
面臨問題:
2.如何滿足日趨頻繁與嚴(yán)格的各種審計(jì)要求？
3.在自有人力資源匱乏時(shí)是否可以快速改進(jìn)？
實(shí)踐階段/應(yīng)用程度:
2014年引入快速功能點(diǎn)方法。
解決方案:
1.借助外部專家，快速建立基于功能字典的預(yù)算體系；
2.由外部專家對典型的45個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)模計(jì)數(shù)及數(shù)據(jù)分析，通過相關(guān)性分析對系統(tǒng)進(jìn)行分類，確定不同的生產(chǎn)率基線；
3.由開發(fā)中心或廠商負(fù)責(zé)計(jì)數(shù)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)審核，外部專家進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、抽檢及重大問題仲裁。
主要成效:
1.快速（不足三個(gè)月）建立相關(guān)流程及估算模型；
2.數(shù)據(jù)分析結(jié)果用于供應(yīng)商能力定量評價(jià)及管理。
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