面臨問題 ：
1.各生產(chǎn)線、各開發(fā)團(tuán)隊(duì)的績效缺乏統(tǒng)一的比較、衡量標(biāo)準(zhǔn)；
2.項(xiàng)目開發(fā)過程及進(jìn)度缺乏有效的管控手段。
實(shí)踐階段/應(yīng)用程度 ：
2015年采用標(biāo)準(zhǔn)功能點(diǎn)方法進(jìn)行試點(diǎn)，效果不理想；2016年正式引入工信部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推薦的快速功能點(diǎn)方法，并與標(biāo)準(zhǔn)功能點(diǎn)方法有效結(jié)合，用于績效管理體系的建立。
解決方案：
1.建立典型系統(tǒng)的功能點(diǎn)字典；
2.多維度的大量歷史數(shù)據(jù)回歸分析，建立管理基線；
3.建立從預(yù)算-需求分析-開發(fā)-測試-驗(yàn)收上線的功能點(diǎn)應(yīng)用規(guī)程。
主要成效：
1.以功能點(diǎn)規(guī)模為統(tǒng)一基數(shù)，建立不同生產(chǎn)線、不同團(tuán)隊(duì)的績效基準(zhǔn)（包括生產(chǎn)率、質(zhì)量等多維度）；
2.以功能點(diǎn)清單，作為項(xiàng)目全流程管理的基礎(chǔ)，實(shí)時監(jiān)控進(jìn)展；
3.客觀的規(guī)模-工作量評估，內(nèi)部各方（業(yè)務(wù)、開發(fā)、測試、管理部門）達(dá)成一致。
以上就是軟件造價評估公司中基數(shù)聯(lián)為您帶來的“開發(fā)團(tuán)隊(duì)績效管理”所有內(nèi)容，更多軟件開發(fā)成本估算知識敬請關(guān)注中基數(shù)聯(lián)！
